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晋能控股电力集团2022年实现整体盈利

发布时间: 2023-01-30         点击:329次        

1月18日,晋能控股电力集团召开二届一次职代会暨2023年工作会,回顾总结2022年工作,梳理分析当前面临的形势和任务,提出2023年工作的指导思想、工作思路及目标,具体安排部署2023年各项工作。会议强调要坚定不移地继续聚焦改革创新、推动提质增效,全面开创电力集团高质量发展。

2022年,集团上下按照省委、省政府和晋能控股集团一系列决策部署,围绕安全生产、能源保供、产业运营、经营管理、改革发展、党的建设等重点工作攻坚克难、狠抓落实、积极作为,政治生态由乱转治、巡视整改有效落实,管理架构调整优化、管理体系恢复重塑,经营管理抓实抓细、经济效益成绩彰显,党的建设持续加强、清廉国企建设同向发力,为全方位推动高质量发展奠定了坚实的基础。

生产经营经营指标全面完成。集团上下紧紧围绕中心任务和重点工作,坚持效率和效益并重,凝心聚力深化改革,振奋精神真抓实干,抓重点、攻难点、重落实,全面完成各项指标。发电量、售电量、供电煤耗、供热量等主要指标均超额完成,贸易、房地产、装备制造等产业均实现同比增收,集团实现整体盈利。

安全生产保持平稳有序。安全管理基础不断夯实,安全专项整治三年行动圆满收官,重大危险源和高风险作业管控有效,安全监管工作持续深化,集团及所属各生产经营单位全年未发生人身重伤及以上事故,未发生一般及以上设备事故,未发生电力安全事故,持续保持了安全生产稳定运行。通过持续推行一把手进班组、周四安全日、两票写实与批改、车间走动式管理等活动,不断规范班组的工作流程、作业标准、风险管控、应急处置及技能培训等内容,班组建设得到切实加强;全面推行外委队伍一体化管控,将外包工程、外来队伍、外协人员等“三外”单位和人员纳入本企业安全生产管理体系,安全管理的盲区得到有效治理;深入推进安全性评价工作,通过企业自查与专家查评相结合方式,对所属发供电企业开展风险评估,有效堵塞了安全管理漏洞、夯实了安全管理基础。

能源保供任务圆满完成。发电坚持日调度、周分析、月总结工作机制,加强生产组织,确保关键时期顶得上、发得出、靠得住,全年燃煤发电机组利用小时数4863小时,同比增加196小时,比省调平均值高369小时,顺利完成全国“两会”、冬奥会、迎峰度夏、党的二十大期间等保发电任务;坚持“需摘尽摘、要兜尽兜”的原则,千方百计腾挪发电空间,完成战新电量94.67亿千瓦时,占到晋能控股集团战新电量的75.19%,占全省战新电量的57.55%,挑起了支持战略性新兴产业的“大梁”,为全省转型发展作出了积极贡献;加强设备检修维护,全面做好负荷预测,滚动调整电网运行方式,进一步提高了供电可靠性,全年未发生拉闸限电现象,售电量同比持续增长,有力地支持了地方经济发展;加强机组供热改造,有效提升供热能力,集团12家火电厂供热面积达15582万平方米,供热量达到5177万吉焦,全面完成了保民生、保供热政治任务。

产业运营质量稳中向好。发电产业按照“建绿电、适改造、智慧化、延寿命”的发展要求,严格落实煤电机组节能降碳有关要求,降低供电煤耗1.66克/千瓦时,30万千瓦等级电厂供电煤耗全部满足国家节能降碳达标要求;坚持“应修必修、修必修好”的原则,坚持防磨防爆“逢停必检”,机组修后连续运行时间平均延长47天,机组的可靠性水平明显提升;主要环保指标全面达标,9家电厂达到标准化建设一级标准,燃煤电厂固废综合利率平均达到40.83%,12家电厂全部完成碳核查与复查工作;发电产业的电、热、水、汽等综合供给能力不断提升。配电产业加强电网建设,电网供电能力及可靠性水平得到提升;加强设备综合治理,供电可靠率提高到99.9%,实现连续4年稳步提升;实现线上“一证办电”“刷脸办电”等服务功能,切实提高优质服务水平,创建四星级供电所7个、三星级供电所17个。贸易物流产业、房地产业、装备制造产业和其他产业根据实际情况稳步推进,取得了显著成效。

经营管理水平有效提升。认真落实省委深化改革、提质增效“4句话32字”工作要求,成立了扭亏减亏工作专班,建立了多层级包保工作机制,“一企一策”制定了三年行动工作方案,扭亏减亏工作成效明显;围绕组织、运营、财务等8个重点领域,逐级分解、纳入考核,构建起“公司级、部门级、车间级”三级对标挖潜模式,推动供电煤耗、非停次数、等效可用系数、电网综合线损率等技术指标优化提升;坚持“向销售要效益”理念,以“边界清、预测准、抢得到、发得出、处置快、勤复盘”为原则,精准把握交易规则,优化调整交易曲线,全力抢发现货高电价电量,全年综合交易电价完成345.24元/兆瓦时,同比提高73.03元/兆瓦时;强化“向采购要效益”理念,全面落实集团长协煤全覆盖要求,以“保供控价”为主线,以应用燃料管理平台、推进对标管理为抓手,全年燃煤总采购量2308.96万吨,累计平均入厂标煤单价722.27元/吨,有效控制了燃煤成本;围绕“控量、提质、降率”目标,坚持贷款主体下移和融资结构调整,有序衔接贷款置换,中长期贷款占比不断提升,综合融资成本降幅明显,保持还贷资金有序衔接,全年未发生一笔债务违约;搭建“集中管控、高效协同、高度融合”的信息化平台,生产指挥系统、电力交易系统、燃料管理系统等平台相继投运,实现了对所属企业生产监视、指标分析、趋势预测等功能,强化了全过程数智化管控,提高了经营管理的效能和水平。

改革发展得到持续深化。国企改革三年行动顺利收官,压减法人工作有序推进,管理架构得到调整优化,前期项目工作推进顺利。晋能控股集团管理架构调整后,集团管理企业总体上实现了产权、债权、收益权、管理权“四权统一”,实行了三级管理,对管理口径企业实行运营型管控,对涉煤等14户委托提级企业实行财务型管控,对参股企业加强股权管控。

党的建设实现全面加强。集团始终把政治建设摆在首位,推进党史学习教育常态化制度化,严格落实“第一议题”制度,深入开展党的二十大精神交流研讨,推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心,党的领导和从严治党制度基础不断夯实。集团新一届党委以旗帜鲜明的政治立场和高效执行的政治智慧,自上而下开展了“肃清流毒、划清界限”政治表态,主动把巡视整改作为肃清流毒的有力武器,以对党的事业高度负责的政治勇气全面净化企业政治生态。集团开展全面建设清廉国企“十大行动”46项重点工作,深入推进“清风”“利剑”“清朗”三大行动,政治清明、干部清正、文化清和的“清廉国企”形象正在重塑,职工文化生活丰富多彩,良好的企业发展环境正在重建。


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